世界500强用人标准 企业培训的完美准则求职应聘的智慧锦囊【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一章　员工品质是一切的根本2

1．诚信2

2．自信10

3．学习能力14

4．团队精神20

5．摩托罗拉的用人标准25

6．壳牌用人标准28

第二章　员工尊严与企业利润并重32

1．尊重人才，以人为本32

2．尊重与宽容——摩托罗拉的用人理念39

3．尊重每一位员工——福特43

4．西门子注重树立员工的主人翁精神46

5．尊重员工引导IBM勇往直前48

6．尊重与信任员工——菲利普斯50

7．充分相信和尊重员工——惠普52

1．个人价值观与企业价值观56

第三章　员工与企业拥有统一价值观56

2．以价值观为灵魂——柯达61

3．六大价值观——英特尔64

4．通过教育培养企业精神——松下67

5．人力资源管理价值观——爱立信71

6．索尼公司的索尼精神74

第四章　培训与教育是基业常青的源泉78

1．现代企业持续发展的不竭动力——培训与教育78

2．摩托罗拉的培训体制83

3．正大集团的培训方式87

4．海尔的员工培训方式89

5．伊莱克斯的员工培训95

6．松下的培训之道97

第五章　相信女性并不亚于男性106

1．尊重女性，不搞性别歧视106

2．柯达重用女性110

3．施乐公司的女性老总114

4．IBM的女性特色117

5．通用电气（GE）的“厨房内阁”119

第六章　尊崇多元化与本土化结合124

1．人才多元化与本土化——未来人才战略趋势124

2．人才本土化——可口可乐的用人策略精髓130

3．沃尔玛的多元化用人政策133

4．人才全球化、多元化与本土化——欧莱雅135

5．打造多元化人才队伍的思科138

6．友邦（中国）的人才本土化战略140

第七章　重视沟通与沟通渠道建设146

1．现代企业管理下的沟通146

2．沟通无所不在——沃尔玛151

3．与CPD对话——西门子154

4．花旗的沟通机制158

5．迪特尼公司的员工意见沟通体系161

第八章　激励有方，赏罚有据，褒奖有道161

1．企业的发展离不开激励166

2．格兰仕的差别激励体制172

3．微软的激励体制改革174

4．摩托罗拉的内部激励180

5．索尼公司的“目标激励”184

第九章　用人惟贤，效率至上188

1．追求卓越，效率第一188

2．让人才各得其所——索尼194

3．通过员工持股提高用人效率——奔驰198

4．各取所长，良好合作——本田201

5．因事用人——克莱斯勒205

第十章　人性化管理用人标准212

1．寻找工作与生活的平衡点212

2．关心员工的一切问题——马狮集团218

3．使员工真正成为公司的主人——惠普220

4．IBM的蓝色旋律223

5．把企业打造成为员工的家——柯达公司226

6．重视人才开发，关心员工生活——松下电器公司229

7．平衡员工工作与生活——摩托罗拉232