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0.绪论4

0.1 研究背景4

0.2 问题的提出与研究目的5

0.3 研究对象与研究方法9

0.3.1 研究对象9

0.3.2 研究方法9

0.4 研究意义10

0.4.1 理论意义10

0.4.2 实践意义10

0.5 研究内容及技术路线10

0.5.1 研究内容10

0.5.2 技术路线11

0.6 本文可能的创新12

0.7 本章小结13

1.相关研究文献综述14

1.1 国内相关问题研究综述14

1.1.1 中国跨国公司研究综述14

1.1.2 中国企业全球化研究与我国企业跨国经营研究综述18

1.1.3 中国企业家理论研究综述19

1.1.4 中国企业家特质研究综述20

1.2 国外研究现状综述21

1.2.1 对中国跨国公司的研究综述21

1.2.2 对当代跨国经营理论的研究22

1.2.3 西方企业家理论研究综述23

1.3 本章小结25

2.理论框架与研究路径26

2.1 理论框架26

2.1.1 跨文化社会关系26

2.1.2 跨文化结构洞27

2.2 研究路径——企业跨文化社会关系网建构分析的三个维度29

2.2.1 企业家个人素质维度30

2.2.2 跨国企业内部组织维度31

2.2.3 跨国企业外部联系维度33

2.3 本章小结34

3.“封闭网络”模式：三—重工的案例36

3.1 三—重工业集团有限公司发展历程36

3.2 三—重工业集团有限公司的全球化策略40

3.3 三—重工领导人跨国经营管理行为和策略分析42

3.3.1 企业家个人素质42

3.3.2 跨国企业内部组织44

3.3.3 跨国企业外部联系47

3.4 本章小结49

4.“完全结构洞”模式：春和集团的案例50

4.1 春和集团公司的发展历程50

4.2 春和集团公司的国际化策略54

4.3 春和集团领导人跨国经营管理行为和策略分析55

4.3.1 企业家个人素质55

4.3.2 跨国企业内部组织57

4.3.3 跨国企业外部联系61

4.4 本章小结63

5.“结构洞缺失”模式：TCL的案例64

5.1 TCL集团股份有限公司的发展历程64

5.2 TCL集团公司的全球化策略67

5.3 TCL集团公司领导人跨国经营管理行为和策略分析69

5.3.1 企业家个人素质69

5.3.2 跨国企业内部组织72

5.3.3 跨国企业外部联系74

5.4 本章小结76

6.“对称控制结构”模式：迈瑞的案例77

6.1 迈瑞公司发展的历程77

6.2 迈瑞公司的全球化策略81

6.3 迈瑞领导人跨国经营管理行为和策略分析83

6.3.1 企业家个人素质83

6.3.2 跨国企业内部组织84

6.3.3 跨国企业外部联系85

6.4 本章小结87

7.“战略联盟＋对称控制结构”模式：联想的案例88

7.1 联想集团的发展历程88

7.2 联想集团的全球化策略90

7.3 联想集团领导人跨国经营管理行为和策略分析93

7.3.1 企业家个人素质93

7.3.2 跨国企业内部组织95

7.3.3 跨国企业外部联系97

7.4 本章小结99

8.“代理人控制结构洞”模式：万向集团的案例100

8.1 万向集团的发展历程100

8.2 万向集团全球化策略104

8.3 万向集团领导人跨国经营管理行为和策略分析108

8.3.1 企业家个人素质108

8.3.2 跨国企业内部组织110

8.3.3 跨国企业外部联系111

8.4 本章小结113

9.基本结论与启示114

9.1 基本结论及关键发现114

9.2 研究结论的理论贡献与实践启示115

9.3 不足之处及后续研究建议116

9.3.1 本研究不足之处116

9.3.2 后续研究建议116

参考文献118

1.中文部分118

2.英文部分125